Altersdiversität: Warum altersgemischte Teams stark sind
Die Altersstruktur deutscher Unternehmen ist im Wandel. Ein Blick aufs Thema Age Diversity.
Altersdiverse Teams sind oft leistungsfähiger. Sie vereinen unterschiedliche Sichtweisen und ermöglichen dadurch häufig kreativere Lösungen. Doch diese Vielfalt ist kein Selbstläufer – sie muss aktiv gestaltet werden. Wie das geht und was die Stadtwerke Düsseldorf im Bereich Age Diversity tun, zeigt unser Beitrag.
Altersdiversität in Unternehmen – was bedeutet das?
Die Zeiten, in denen Teams ausschließlich aus jungen oder nur aus älteren Mitarbeitenden bestanden, sind vorbei. In vielen Unternehmen arbeiten heute bis zu vier Generationen Seite an Seite – von den Babyboomern bis zur Generation Z. Diese sogenannte „Age Diversity“ bringt enormes Potenzial mit sich: Während ältere Kolleg:innen mit Erfahrung, Gelassenheit in brenzligen Situationen und einem umfangreichen Netzwerk punkten, überzeugen Jüngere mit frischen Perspektiven und Innovationsfreude.
Herausforderungen im Umgang mit unterschiedlichen Altersgruppen am Arbeitsplatz
Unterschiedliche Generationen bringen nicht nur verschiedene Stärken mit, sondern auch unterschiedliche Werte, Kommunikationsstile und Erwartungen an den Job. Während Ältere oft klare Strukturen und persönliche Gespräche bevorzugen, sind Jüngere eher mit digitalen Tools und informellen Austauschformen vertraut. Missverständnisse und Konflikte können entstehen, wenn diese Unterschiede nicht thematisiert werden.
Ein zentraler Punkt des Age Diversity Managements ist der Abbau von Altersstereotypen – also zum Beispiel der Annahme, dass ältere Mitarbeitende weniger leistungsfähig oder nicht technikaffin seien oder dass junge Menschen weniger zuverlässig arbeiten. Solche Vorurteile wirken sich negativ auf das Betriebsklima aus. Führungskräfte spielen hier eine Schlüsselrolle: Sie müssen nicht nur moderieren, sondern auch aktiv für ein wertschätzendes Miteinander sorgen.
Altersgerechtes Arbeiten: So kann es aussehen
Damit Mitarbeitende jeder Altersgruppe ihr Potenzial entfalten können, müssen Unternehmen geeignete Rahmenbedingungen schaffen. Dabei bedeutet altersgerechtes Arbeiten nicht, dass Ältere „geschont“ werden, sondern dass alle Mitarbeitenden je nach Lebensphase die Unterstützung erhalten, die sie benötigen.
Flexible Arbeitszeitmodelle
Weiterbildungen und Coachings
Interne Mentoring-Programme
Maßnahmen zur Förderung der physischen und psychischen Gesundheit
Ergonomisch gestaltete Arbeitsplätze
Wer frühzeitig in altersgerechte Strukturen investiert, schafft langfristig zufriedenere und produktivere Teams.
Age Diversity fördern: Praxisbeispiele
Viele Unternehmen setzen inzwischen gezielt auf Konzepte, die den Bedürfnissen aller Generationen gerecht werden. Beliebt sind etwa Mentoring-Programme, bei denen Wissen in beide Richtungen fließt: Erfahrene Mitarbeitende geben ihr Fachwissen weiter, während Jüngere digitale Kompetenzen teilen.
Auch Jobsharing-Modelle, bei denen sich zwei Personen eine Stelle teilen, bieten Lösungen – besonders in Phasen mit familiären Verpflichtungen oder vor dem Ruhestand. Zudem gewinnen altersgerechte Weiterbildungsangebote an Bedeutung, die speziell auf bestimmte Zielgruppen zugeschnitten sind, etwa Trainings zur digitalen Kompetenz für ältere Mitarbeitende oder Coachings zur beruflichen Orientierung für Jüngere.
Ausbildung bei den Stadtwerken
Unsere Azubis gestalten die Energiezukunft Düsseldorfs aktiv mit. Bei Interesse an einer Ausbildung bei den Stadtwerken Düsseldorf lohnt sich ein Blick in unseren Karriere-Bereich.
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